Coaching-Lösungen, für eine erfolgreiche, agile und glückliche Berufswelt.

Coaching für Unternehmen, Führungskräfte sowie bei Konflikt-Situationen in der Region Hamburg - Lübeck. Coaching-LösungenKontakt

“Mit Hilfe personenzentrierter Coaching-Ansätze entstehen wertvolle, praxisnahe und tragfähige Veränderungsprozesse, die nicht durch die Implementierung externer Strategien zu erreichen sind.”

Unternehmens-Coaching

Nur eine gesunde Unternehmensstruktur bietet Möglichkeiten des Wachstums.

Unternehmen in der Region Hamburg – Lübeck biete ich Coaching-Lösungen zur Prozessoptimierung in Veränderungsphasen, die die Gesundheit und die Vitalität ihrer Unternehmensstrukturen in den Mittelpunkt rücken.

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In Veränderungsphasen begleite ich Sie von der analytischen Aufarbeitung der Ist-Situation, über die Entwicklung geeigneter Lösungsansätze bis zur finalen Umsetzung Ihrer neuen Prozess-Strukturen.

Ziel meiner Coachingprozesse ist es, gerade in festgefahrenen Situationen, kognitive und emotionelle Räume zu öffnen, in denen sich neue, bisher nicht bewusste Handlungsoptionen, Ideen und Veränderungschancen zeigen.

Je nach Bedarf beschäftigen wir uns dabei mit den folgenden Themenbereichen:

 

  • Systematische Aufarbeitung und Analyse der Ausgangssituation
  • Entwicklung geeigneter Veränderungs- und Lösungsansätze
  • Unterstützung in den Prozessen zur Entscheidungsfindung
  • Identifikation alternativer Lösungsschritte
  • Öffnung von emotionellen, kreativen und kognitiven Räumen
  • Strukturierung der angestrebten Veränderungsschritte
  • Konzeptionelle Einbindung der relevanten Mitarbeiter und Teams in der Analyse- / Entwicklungs- und Umsetzungsphase
  • Systemische Simulation von unterschiedlichen Lösungsansätzen
  • Revitalisierung bereits begonnener, stockender Veränderungsprozesse

Coaching für Führungskräfte

Unternehmensbalance durch einen agilen, humanistischen Führungsansatz.

Im Führungs-Coaching entwickeln wir Lösungskonzepte, die eine gesunde, attraktive und erfolgreiche Unternehmenskultur vor Augen hat.

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Die Optimierung des Arbeitsplatzklimas hat in den vergangenen Jahren in der Mehrzahl der deutschen Unternehmen deutlich an Bedeutung gewonnen.
Nicht nur, dass die Leistungsbereitschaft der einzelnen Mitarbeiter mit dem Anstieg des persönlichen Wohlfühlfaktors am Arbeitsplatz zu nimmt. Gleichzeitig ist die Anzahl der krankeitsbedingten Ausfälle bei einem verbesserten Arbeitsklima rückläufig.

Hinzu kommt, dass Bewerber in Zeiten eines anhaltenden Fachkräftemangels zunehmend auf die Attraktivität des zukünftigen Arbeitsplatzes achten. Zu den ausschlaggebenden Entscheidungsfaktoren gehören u.a. Kriterien wie Teamgeist, Wertschätzung und gestalterische Freiräume.

Im Führungscoaching beschäftigen wir uns ausführlich mit allen Aspekten der vorhandenen Leitungsstrukturen, mit dem Ziel der Identifikation sowie der Aktivierung geeigneter Ressourcen und Potenziale hin zu einer gesunden, nachhaltigen und wertschöpfenden Unternehmenskultur:

 

  • Ermittlung Ihrer persönlichen Führungswerte
  • Überprüfung bestehender Leitsätze und Leitbilder
  • Identifikation möglicher Veränderungsschritte
  • Lösungen von Blockkaden und Konflikten in der Mitarbeiterführung
  • Analyse bestehender Entscheidungsprozesse
  • Optimierung in der Vergaben von Entscheidungskompetenzen

Coaching bei Burn-Out und in Konflikt-Situationen

Handlungsfähigkeiten reaktivieren und zur inneren Stärke finden.

Manchmal können äußere Faktoren oder die Verkettung ungünstiger Entwicklungen dazu führen, dass uns unsere Souveränität, Entscheidungsstärke und die gewohnte Klarkeit unserer Gedanken abhanden kommt.

In diesen Phasen ist die Rückkehr zur inneren Stärke und die Wiederherstellung der eigenen Handlungsfähigkeit notwendig, um reflektierte und nachhaltige Entscheidungen aus einer  Position der Klarheit treffen zu können.

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In einer akuten Konflikt-Situation oder bei einem drohenden Burn-Out können wir leicht in die Position eines Gejagten geraten.

Jetzt ist es entscheidend, unsere emotionelle Handlungsstärke zurück zu gewinnen, um notwendige Lösungschritte souverän und klar gestalten zu können.

In einer akuten Konflikt-Situation oder bei einem drohenden Burn-Out unterstütze ich Sie bei der:

 

  • Identifikation und Klärung der Ursachen
  • Lösung von emotionellen Blockkaden
  • Wiederherstellung eigener Handlungsräume
  • Entwicklung und Simulation verschiedener Lösungsansätze
  • Begleitung in der Umsetzung der entwickelten Lösungsschritte

André Krause – Coach und Therapeut

Profitieren Sie von meiner 30-jährigen Berufserfahrung und meinen umfangreichen therapeutischen Qualifikationen .

Die Basis meiner praxisnahen Coaching-Arbeit bildet meine jahrzehntelange Erfahrung als Unternehmer, Führungskraft, Teamplayer in Verbindung mit meinen psychologischen und therapeutischen Kenntnissen.

Über mich

Menschen – ihre Wünsche, Träume und Bedürfnisse stehen seit knapp dreißig Jahren im Mittelpunkt meines beruflichen Lebens.

Als junger Mann war ich Teil eines leistungsorientierten Vertriebsteams, in dem ich meinen jugendlichen Vorstellungen eines glücklichen und erfolgreichen Lebens hinterher jagte.

Später lebte ich die Herausforderungen eines erfolgreichen Vertriebsleiters, der irgendwo zwischen den Interessen der Geschäftsführung und der Mitarbeiter angesiedelt war.

Anschließend war ich über ein Jahrzehnt Inhaber eines Immobilien-Unternehmens, in dem ich die Verantwortung für alle personellen, konzeptionellen und strategischen Prozesse trug.

“In allen Tätigkeitsbereichen standen Menschen im Mittelpunkt meines Handelns. Menschen, die mir als Kollege, Freund, Kunde, Mitarbeiter oder Vorgesetzter begegneten. Menschen, von denen ich lernen durfte und Menschen, die von mir gelernt haben.”

Es waren diese unzähligen Begegnungen, die mich in ebenso unzähligen Entwicklungsschritten zu meiner heutige Tätigkeit als Coach und Therapeut geführt haben.

Vita André Krause

heute
arbeite ich als Business-Coach in der Region Hamburg-Lübeck und als Heilpraktiker für Psychotherapie in eigener Praxis in Mölln:
Praxis-für-Freiraum.de

2015
verkaufte ich die Anteile an meiner Immobiliengesellschaft.

2013
veröffentlichte ich meinen autobiografischen  Roman ‘Elf Jahre – Der Weg zum Ich’ in dem ich mich ausführlich mit den Schattenseiten, insbesondere mit den zeitweiligen Misserfolgen, dem mentalen Druck und der tieferen Sinnsuche in meinem Leben beschäftige.

2008
erweiterte ich zusammen mit einem neuen Geschäftspartner mein Tätigkeitsfeld um die Projektentwicklung eigener Wohnungsbestände. In den folgenden Jahren projektierten wir einen Bestand von mehr als 750 Wohneinheiten an verschiedenen Standorten im norddeutschen Raum.

2003
gründete ich mein eigenes Immobilienunternehmen, das als Dienstleister Komplettlösungen für den Vertrieb von Wohnungsbeständen institutioneller Investoren, Banken und Versicherungen realisierte.

1999
wurde ich Vertriebsleiter / Wohnimmobilien bei einem bundesweit tätigen Immobilienkonzern.

1994
wechselte ich nach meiner Ausbildung zum Bankkaufmann in die Immobilienbranche – Tätigkeitschwerpunkt: Vertrieb von Eigentumswohnungsanlagen.

seit 1996
bin ich verheiratet. Zudem bin ich Vater von vier wundervollen, z.T. bereits erwachsenen Kindern.

Individuelle Coaching-Lösungen für eine gesunde, agile und florierende Unternehmens-Entwicklung

Coaching-Ansatz

„In meinem Coaching verwende ich die von Prof. Eugene Gendlin erforschte und formulierte Weiterentwicklung des personenzentrierten Gesprächsansatzes.
Begleitend nutze ich Elemente der Systemischen Organisationsberatung und in der Teamarbeit Ansätze der Systemischen Organisations-Aufstellungsarbeit.”

Die stimmigsten Lösungen und die effektivste Lernkurve erreichen wir, in dem wir unseren vorhandenen Erkenntnisschatz, gemeinsam mit den Aspekten der aktuellen Situation, reflektieren und durch einen inneren, tiefgründigen Prozess entscheidend weiterentwickeln.

Mein agiler Coaching-Ansatz unterstützt und fördert diese wertvollen Entwicklungsschritte ohne, dass die Prozesse durch die Hinzugabe meiner eigene Lösungsideen oder Meinungen gestört wird.

In einem agilen Coaching ist nicht das vermeintliche, externe Wissen einer Lösung von Seiten des Coaches gefragt. Vielmehr verhilft ein funktionierender Coaching-Prozess seinem Auftraggeber dazu, eigene, umfassende Lösungschritte zu finden, diese abzuwegen und schlussendlich erfolgreich in der Praxis umzusetzen.

Ein funktionierender Coaching-Prozess ist grundsätzlich ergebnisoffen und bietet Räume zur individuellen Entfaltung und Entwicklung.

Dem gegenüber steht der Ansatz einer Unternehmensberatung, eines Mentorings oder eines Trainings, welche i.d.R. zielorientiert externe Lösungsansätze einbringen und diese auf die bestehende Situation aufsetzt.

Individuelle Coaching-Lösungen für eine gesunde, agile und florierende Unternehmens-Entwicklung

Coaching-Ansatz

„In meinem Coaching verwende ich die von Prof. Eugene Gendlin erforschte und formulierte Weiterentwicklung des personenzentrierten Gesprächsansatzes.
Begleitend nutze ich Elemente der Systemischen Beratung und in der Teamarbeit Ansätze der Systemischen Aufstellungsarbeit.”

Die stimmigsten Lösungen und die effektivste Lernkurve erreichen wir, in dem wir unseren vorhandenen Erkenntnisschatz, gemeinsam mit den Aspekten der aktuellen Situation, reflektieren und durch einen inneren, tiefgründigen Prozess entscheidend weiterentwicklen.

Mein agiler Coaching-Ansatz unterstützt und fördert diese so wertvollen Entwicklungen ohne, dass die Prozesse durch die Hinzugabe meiner eigene Lösungsideen oder Meinungen gestört wird.

In einem agilen Coaching ist nicht das vermeintliche Wissen einer Lösung von Seiten des Coaches gefragt. Vielmehr verhilft ein funktionierender Coachingprozess seinem Auftraggeber dazu, eigene, umfassende Lösungschritte zu finden, diese Abzuwegen und schlussendlich erfolgreich umzusetzen.

Ein funktionierender Coaching-Prozess ist grundsätzlich ergebnisoffen und bietet einen Raum zur individuellen Entfaltung und Entwicklung. Dem gegenüber steht der Ansatz einer Unternehmensberatung, eines Mentorings oder eines Trainings, welche i.d.R. zielorientiert extrerne Lösungsansätze einbringen und diese auf die bestehende Situation aufsetzt.

Erste Schritte

Gern stehe ich Ihnen für die Vereinbarung eines unverbindlichen Beratungsgespräches zur Verfügung, für das ich Sie idealerweise in Ihren Geschäftsräumen besuche.

Folgende Coaching-Einheiten können wir wahlweise in Ihren Räumlichkeiten oder in meiner Praxis in Mölln durchführen.

Ich freue mich auf Sie.

Ihr
André Krause

Telefon

04542 – 83 89 610

Email

info@andre-krause-coaching.de

Anschrift

Pinnautal 20
23879 Mölln